jueves, 14 de marzo de 2019

Fortalezas y limitaciones percibidas en cada una de las siguientes tres áreas: (a) Liderazgo, (b) Comunicación y (c) Tecnología



Leadership
Communication
Technology
Fortalezas
Estructura
Recepción
Costo eficiencia
Deploy
Destrezas de comunicación No-Verbal
Independencia
Refuerza
Claridad y concisión
Grandes descubrimientos en todas las industrias
Mide, asesora
Amigable
Información infinita
Decide
Confidente
Amplitud de mentes
Respuestas
Empático
Aplicable a la educación
Inspirador
Open-Mindedness
Trae diversión a la sala de clases
Limitaciones
Distancia entre líder y empleados
Barreras emocionales y tabús.
Dependencia
Tratar de complacer a otros
Falta de atencióninterés, distracciones y relevancia del receptor.
Menor valor al recurso humano
No dar buenos resultados en los tiempos establecidos
Diferencias de percepción y puntos de vista
Acceso a contenido inapropiado
Incongruencias e hipocresía
Barreras físicas de comunicación no-verbal
Una juventud desconectada de la realidad
Tendencias a ser complaciente
Diferencias en lenguaje pueden llevar a malos entendidos por acentos
Bullying cibernético
Falta de inteligencia emocional
Prejuicios que pueden llevar a falsas presunciones
Plagios inevitables
Falta de claridad para impactar a otros
Diferencias culturales
Mayores distracciones

Video relacionado con el área de limitación identificada.
Title of video

Do schools kill creativity? By Ken Robinson
Posted Jun 2006
Link to video

3-5 resounding points made by speaker (Traducidos al Español)

·         El papel de un líder creativo no es tener todas las ideas; Es crear una cultura donde todos puedan tener ideas y sentir que son valorados.
·         Si administra una empresa de ingeniería o finanzas, todas las empresas dependen de ideas e ingenio. Creo que los principios de liderazgo creativo se aplican en todas partes, ya sea una empresa de publicidad o si usted está ejecutando un hospital.
·         Si no estás preparado para equivocarse, nunca encontrarás nada original.
·         La creatividad es el proceso de tener ideas originales que tienen valor. Es un proceso; No es aleatorio.
Identify changes or improvements you can make in relation to your current leadership style

Puedo empezar a estudiar las diferencias entre mi estilo de liderazgo y los estilos de liderazgo formal que muchos gerentes, supervisores y jefes de equipo emplean. Los tres principales estilos de liderazgo determinan cómo conducir a otros. Algunos líderes utilizan un estilo autoritario, que es común para los gerentes y supervisores que dirigen el trabajo de los demás. Otros líderes, a menudo llamados "gerentes de trabajo" son aquellos que sienten estrecha interacción con sus colegas y la subordinación es una forma más eficaz de administrar a los empleados. El tercer tipo, que delega a los líderes, es similar a los líderes con autoridad, pero su manera de proporcionar liderazgo transfiere más autonomía a los empleados, lo que a su vez estimula la iniciativa y la motivación en toda la fuerza de trabajo. Entender mi propio estilo y hacia dónde se enfocan mis tendencias de liderazgo me ayudarán a encontrar los recursos para mejorar el desarrollo de una combinación de estilos de liderazgo para reforzar mi propio estilo.

Referencias
Hackman, M. Z., & Johnson, C. E. (2013). Leadership: A Communication Perspective
(6th ed). Long Grove, Illinois. Waveland Press, Inc.
Hobbs, R. (2010). Copyright clarity: How fair use supports digital learning. Thousand Oaks, CA:
Corwin.
Hobbs, R., & Moore, D. C. (2013). Discovering media literacy: Teaching digital media and
popular culture in elementary school.  Thousand Oaks, CA.: Sage.
Robinson, Ken (2006) Do School Kill Creativity? TED Talks February 2006 at TED2006
Retrieved from: https://www.ted.com/talks/ken_robinson_says_schools_kill_creativity Retrieved on: June 28, 2017

Tres elementos de la ciudadanía digital que son particularmente relevantes


Elemento
Descripción
Digital Security (self-protection):   Precauciones electrónicas para garantizar la seguridad.

En cualquier empresa, hay individuos que roban, desfiguran o interrumpen a otras personas. Lo mismo es cierto para la comunidad digital. No basta con confiar en otros miembros de nuestra empresa para nuestra propia seguridad. En nuestros hogares, ponemos candados en nuestras puertas y alarmas contra incendios en nuestras casas para proporcionar algún nivel de protección. Lo mismo sucede con la seguridad digital en nuestra empresa. Contamos con protección antivirus, copias de seguridad de datos y control de sobretensiones de nuestros equipos. Como ciudadanos responsables, debemos proteger nuestra información de fuerzas externas que puedan causar trastornos o daños.
Digital Etiquette:  Normas electrónicas de conducta o procedimiento.

Los usuarios de tecnología a menudo ven esta área como uno de los problemas más apremiantes cuando se trata de Ciudadanía Digital. En nuestra empresa reconocemos el comportamiento inapropiado cuando lo vemos, pero antes de que la gente use la tecnología no aprende la etiqueta digital (es decir, la conducta apropiada). Muchas personas se sienten incómodas hablando con otros acerca de su etiqueta digital. A menudo se crean reglas y regulaciones o simplemente se prohíbe la tecnología para detener el uso inapropiado. No nos basta con crear reglas y políticas, enseñamos a todos los empleados a convertirse en ciudadanos digitales responsables en esta nueva sociedad.
Digital Communication:   Intercambio electrónico de información.

Uno de los cambios significativos dentro de la revolución digital es la capacidad de una persona para comunicarse con otras personas. En el siglo XIX, las formas de comunicación eran limitadas. En el siglo XXI, las opciones de comunicación en nuestra empresa han explotado para ofrecer una amplia variedad de opciones (por ejemplo, utilizamos correo electrónico, teléfonos celulares, mensajería instantánea). Las opciones de comunicación digital en nuestra empresa han cambiado todo porque las personas son capaces de mantener una comunicación constante con cualquier persona. Ahora todo el mundo tiene la oportunidad de comunicarse y colaborar con cualquier persona desde cualquier lugar y en cualquier momento. Desafortunadamente, a muchos usuarios no se les ha enseñado cómo tomar decisiones apropiadas cuando se enfrentan a tantas opciones de comunicación digital diferentes.

¿Qué desafíos se enfrentan en relación con estos tres elementos?
Estos elementos también se han organizado bajo los principios de respeto, educación y protección. La mayoría de todo el mundo entiende que para mantener un cuerpo sano es beneficioso para ser activo, y una forma es comenzar una rutina de ejercicios. A menudo los ejercicios de ejercicios tienen que pasar varias repeticiones, o repeticiones, para fortalecer los músculos. Con el aumento de la tecnología en manos de todo el mundo, especialmente en las empresas, están en la necesidad de un nuevo entrenamiento. Los principios de respeto, educación y protección de cada uno incluyen elementos para ayudar a las empresas a discutir los temas e ideas que están ocurriendo con respecto a la tecnología.
Como líder, ¿cómo respondemos a estos desafíos?
Como líderes, nos referimos a la ciudadanía digital como la ética digital o bienestar digital, pero independientemente de la terminología que son todos los mismos. Lo que está claro es que con el crecimiento de “traer su propio dispositivo” ó “Bring your own dispositive” (BYOD) los esquemas y las iniciativas en las escuelas, hay una necesidad de hablar sobre el uso responsable de la tecnología.
Es muy importante que los educadores constantemente informen y practiquen con los estudiantes la importancia de la ciudadanía digital dentro y fuera de la escuela. Al hacer esto, los estudiantes serán plenamente conscientes y entenderán las ideas básicas e importancia de la ciudadanía digital.

Tres innovadores de la tecnología y sus contribuciones



Innovator
Contribution
Grace Hopper

La Dra. Grace Murray Hopper fue una mujer extraordinaria que se enfrentó a los desafíos de programar las primeras computadoras. Durante su vida como líder en el campo de los conceptos de desarrollo de software, contribuyó a la transición de las técnicas de programación primitivas al uso de compiladores sofisticados. Ella creía que "siempre lo hemos hecho de esa manera" no era necesariamente una buena razón para seguir haciéndolo.
Susan Kare

Kare desempeñó un papel integral en la determinación de la apariencia del Mac OS original. Kare fue a trabajar donde iba a diseñar iconos y fuentes que son familiares a multitud de usuarios de computadoras hasta hoy en día. Desde el Happy Mac hasta el temido icono de la "bomba", el trabajo de Kare evoca ciertamente sentimientos de nostalgia por cualquier persona que pasó una buena cantidad de tiempo en las Mac en los años 80 y 90.
Marissa Mayer

Mayer ganó sus reconocimientos en el gigante de la industria: Google. Ella firmó en 1999 como su primer ingeniero de sexo femenino y se emprendió tomar la carga del aspecto y de la sensación de sus productos más importantes. Ella era una presencia significativa en la empresa y se aseguró de que su personal batió producto tras producto para mantener a Google por delante de la competencia. También implementó muchos de los métodos de gobierno corporativo que establecieron el motor de búsqueda como líder global de negocios.

Relación entre estilos de liderazgo y estilos de seguidores


Aquí hay una relación clara, que tiene lugar entre líderes y seguidores. La dinámica que forma esta relación es esencial para la función de ambas partes.  Sin seguidores, los líderes no existirían. Los líderes necesitan a sus seguidores y necesitan el respeto de sus seguidores también. Un líder podría tener muchos seguidores o subordinados en el lugar de trabajo, pero si el líder no es respetado o aceptado no significa nada. De acuerdo con Hackman y Johnson (2013) a un líder "se puede dar subordinados, pero no se les puede dar un seguimiento”. Los líderes y seguidores deben ser capaces de colaborar y trabajar juntos. Es importante que los líderes ayuden a sus seguidores en el pensamiento y los juicios independientes para que puedan contribuir eficazmente al lugar de trabajo. Un líder ve las posibilidades en los individuos y lo que se necesita para motivarlos.
Aparte de la relación que es esencial entre los líderes y seguidores, también hay personas que se consideran seguidores buenos. Según Kelley (1988), muchos roles se atribuyen a un seguidor efectivo. Los seguidores son capaces de pensar críticamente y pensar tanto dentro como fuera de la caja (in-out-the box). Son capaces de manejarse a sí mismos cuando son llamados a hacerlo y muestran increíble compromiso con el trabajo. Muchas organizaciones están cultivando seguidores eficaces instituyendo programas de entrenamiento y ambientes sin líderes. En general, un seguidor no es sólo un zángano sin sentido que hace lo que se les dice que hacer. Los seguidores efectivos no sólo son necesarios, sino también esenciales para el funcionamiento de cualquier organización.
Based on your past experiences, identify how leaders communication styles have affected your performance as a follower.
La alta dirección en la industria de la educación debe darse cuenta de la importancia del estilo de liderazgo eficaz de los directivos y centrarse en los programas de desarrollo del liderazgo. Los departamentos de formación y desarrollo también pueden establecerse en diferentes niveles, porque hoy día solo se invierte en desarrollo profesional de docentes.  En los programas de transformación escolar no se incluye al personal no docente. Los profesionales de la educación deben ser contratados para que puedan cooperar con los gerentes para ayudarles en la formación de los empleados y la tutoría (desarrollo de carrera), la motivación y la adopción de estrategias de retención. Esto sería de utilidad en el origen y creación de ciertos programas y mecanismos para aumentar la conciencia entre los gerentes y líderes en el sector de la educación.
Identify the leadership behaviors you think are most important in promoting exemplary followership.
Los estilos de liderazgo transformacional y transaccional son estilos de liderazgo comúnmente utilizados en el sector educativo. Sin embargo, la vinculación negativa entre los modos de liderazgo y los resultados en los proyectos de transformación escolar lo hacen notar. Se pueden hacer estudios adicionales para explorar estas relaciones en profundidad.
Aunque la literatura actual ha demostrado que hay una vinculación significativa y asertiva entre los estilos de liderazgo y los resultados de rendimiento, los resultados de Marshal McLuhan indican que la relación entre los estilos de liderazgo y los resultados de rendimiento no es coherente. Por lo tanto, cabe esperar que haya una mejor comunicación, intimidad y un liderazgo más personalizado en los cambios que se espera sucedan con la nueva Ley ESSA.
Marshal McLuhan (1911-1980) coined the phrases “the medium is the message” and global village. Complete research on McLuhan and explain why his concepts related to communication and technology are relevant today. Provide appropriate reference citations.
Cuando se trata de la comprensión de los conceptos relacionados a los medios de comunicación, uno de los mejores para referirnos es de Marshall McLuhan. Nacido en 1911 y fenecido en 1980, McLuhan no pudo ver ni tener experiencia con la Web de la manera en que la usamos hoy en día, sin embargo esto no fue de imposibilidad para ser un gran influenciador respecto a ello. Fue McLuhan quien habló por primera vez sobre las tecnologías y las comunicaciones con la capacidad de crear una "aldea global". Como pionero en estudiar las comunicaciones y su desarrollo con el paso de los años, McLuhan impulsó muchas investigacioes sobre el impacto de innovadores métodos de expresión. Más notablemente, la frase de McLuhan "El medio es el mensaje" ha tenido una repercusión rotunda no sólo en el diseño web, sino en todo medio comunicativo.
La teoría de McLuhan ciertamente no ha sido desarticuada. Si no que ha sido grandemente investigada y aplicada a la televisión, la impresión y la Internet por igual.  Mientras que muchas personas parecen comprender el punto general, la verdad más profunda a menudo se pierde o es malinterpretada. Para llegar a este resultado de significancia más profundo, puede ser necesario explorar primeramente los conceptos generales.
La idea central de "el medio es el mensaje" es que el mecanismo mediante el cual  el contenido se lleva a cabo y juega un rol importante en la forma en que se asimila. Seguramente lo vemos con Internet hoy en día, en la forma en que recibimos nuestras noticias en comparación con cómo lo conseguimos con la impresión. Pero tal vez una ilustración aún más clara puede ser pintada sin referencia a la tecnología o la comunicación en absoluto.
 Referencias
Hackman, M. Z., & Johnson, C. E. (2013). Leadership: A Communication Perspective
(6th ed). Long Grove, Illinois. Waveland Press, Inc.
H.M. McLuhan, Understanding Media: The Extensions of - Man New York: McGraw Hill,
lq64), p.7.

Contraste entre dos teorías de liderazgo



La teoría del rasgo es una "teoría de la virtud" del liderazgo. Comienza con la idea de que hay virtudes específicas que un líder debe tener. Estos son usualmente rasgos innatos, manifestándose en el "líder nacido" que no puede dejar de tomar el control y guiar situaciones (Villegas, 1990). La teoría de rasgos subraya que hay un cierto conjunto de marcadores de personalidad básicos que distinguen a los líderes de los seguidores. En un negocio que use este modelo, la administración siempre estará analizando las acciones de sus empleados para ver qué trabajadores muestran el "potencial de liderazgo" necesario. Estas personas son promovidas y capacitadas para aprovechar al máximo sus capacidades.
Las teorías del comportamiento rechazan cualquier conversación sobre los enfoques de "potencial innato" o "virtud" del liderazgo (Villegas, 1990). El conductismo reduce el liderazgo a un conjunto de acciones que cualquier líder debe tomar con respecto a una situación organizacional. En las teorías del comportamiento, no hay "líderes nacidos". Los líderes pueden ser entrenados y los rasgos de líder le  deben haber sido enseñados y desarrollados. Por lo tanto, cualquier persona puede ser un líder, pero deben tener el ambiente y el entrenamiento apropiados para desarrollar las cualidades del liderazgo.
La principal similitud es que ambos enfoques enfatizan que hay acciones identificables que cualquier líder debe ser capaz de hacer en cualquier situación dada. El “behaviorism” es una teoría del "rasgo" en el sentido de que también sostiene que los líderes deben mostrar ciertos marcadores comunes de la personalidad, pero argumenta que estos pueden ser obtenidos de cualquier persona en cualquier momento y que ninguna persona tiene más potencial que otro.
El “behaviorism” es una teoría democrática. Convertirse en un líder, de acuerdo con la escuela de pensamiento conductista, es sólo una cuestión de entrenamiento adecuado, mientras que la teoría de rasgos sostiene que un líder debe tener ciertas cualidades inherentes e innatas (Vroom y Jago, 1988).
Tomemos, por ejemplo, dos personas. Uno nació en la casa de una familia que era de voluntad débil y era conocido por permitir que la gente se aprovechara de ellos. Teóricamente, la persona de la antigua casa desarrollará los hábitos de servilismo, mientras que la segunda persona desarrollará los hábitos de asertividad. De acuerdo con el conductismo, si su educación hubiera cambiado, cada uno se habría desarrollado de manera diferente, ambos tendrían la misma probabilidad de ser un buen líder con una formación adecuada (Hackman and Johnson, 2013).
Part 2: Hackman and Johnson (2013, p. 26) present a Case Study on Leadership Communication at Costco. Select two of the six questions presented and post the selected questions and your 1-2 paragraph response (per question) in the Blackboard (Bb) Discussions area.
El liderazgo estratégico de Costco se centró en el modelo de liderazgo de flexibilidad que tiene en cuenta una teoría de liderazgo se centra en el rendimiento organizacional. El desempeño organizacional de una empresa como Costco debe basarse en la competitividad a largo plazo y el éxito de la organización. Costco aprendió concentrándose y utilizando un liderazgo flexible que ha contribuido al éxito de la organización. Según Ken Blanchard (1985) el liderazgo flexible es una de las tres habilidades de un líder situacional; "Cuando puedes usar cómodamente una variedad de estilos de liderazgo, has dominado la segunda habilidad de un líder situacional" (Blanchard, 1985).
Dado que el éxito de Costco ha dependido de estos mismos factores que el liderazgo flexible utiliza la eficacia de todo el proceso es dependiente para Costco y otras empresas que utilizan un estilo de liderazgo flexible. El liderazgo de Costco adaptó el enfoque del uso de la gerencia flexible y entendió que también debe ser rentable. Mantener la satisfacción del cliente y la calidad del producto, ya que objetivamente trabajó para cumplir con los objetivos de la empresa. El liderazgo también debe tener competencia y ser visto por los clientes, los empleados y los inversores como competentes. No deben conducir por ensayo y error sino por acciones con suficiente historia o investigación para respaldar sus acciones como fiables. Es importante que los líderes sean capaces de equilibrar las diferentes partes del liderazgo estratégico. "Los líderes pueden influir en la innovación y la capacidad de adaptación si los hacen parte de la cultura de la empresa, en lugar de reaccionar repentinamente a los dramáticos cambios del mercado" (Rivenbark, 2004).
Referencias
Blanchard, K. H., Zigarmi, P., & Zigarmi, D. (1985). Leadership and the one minute
manager: Increasing effectiveness through situational leadership. New York: Morrow.
Gil Villegas, F. (1990). Liderazgo. México D. F.: Editora Instituto de Capacitación
Política.
Hackman, M. Z., & Johnson, C. E. (2013). Leadership: A Communication Perspective
(6th ed). Long Grove, Illinois. Waveland Press, Inc.
Rivenbark W. C. (2004). Defining leadership performance for local government. Popular
Government, 69, 27-36. Google Scholar
Vroom, V. H. & Jago, A. G. (1988). The new leadership: Management participation in
organizations. Englewood Cliffs N. J.: Prentice Hall.

Reacción ante documentales sobre comunidades de aprendizaje



Video
Reacciones
Las comunidades de aprendizaje y su sentido educativo - Bárbara Rogoff
La implementación del Modelo Ecléctico de Comunidades de Aprendizaje (MECPA) es una herramienta que se encuentra entre los requisitos indispensables de las escuelas participantes dentro de planes de transformación escolar que operan bajo fondos de Título I-A.  Partiendo de la experiencia de seis años como proveedor privado para este tipo de escuelas, podemos aportar, que es un modelo que se puede utilizar como herramienta muy útil. Las dificultades que se han presentado han sido más bien en el proceso de implementación, porque el proceso de transformación de una unidad educativa hacia el modelo de comunidad de aprendizaje se desarrolla de forma particular y de acuerdo al contexto. Entre los logros más comunes que hemos podido medir encontramos:

·         La participación de la comunidad en la proyección de una mejor calidad de vida
·         La mejora de los resultados de estos niños se entiende como una oportunidad de acceso a una mejor calidad de vida.
·         Optimización de los recursos del territorio
Natura Creer Para Ver - ¿Qué son las Comunidades de Aprendizaje?
Una de las áreas principales en las que se enfocan los servicios generales de evaluación externa en las escuelas prioridad No-SIG y escuelas enfoque bajo el Plan de Flexibilidad, lo es el modelo de las comunidades de aprendizaje.

Aún con todo, las experiencias que actualmente se llevan a cabo en este modelo coinciden en valorar que las transformaciones que se dan sobrepasan la unidad escolar y conllevan cambios y transformaciones tanto en la escuela, como en la comunidad escolar.


Análisis de la película “La Educación prohibida” Buenos Aires, Argentina en el año 2012

         La película (documental) lleva como título “La Educación prohibida”  la misma fue grabada en Buenos Aires, Argentina en el año 2012. La trama gira en torno a un ensayo que le es requerido escribir a unos alumnos de secundaria.  Los alumnos deciden hacer un escrito el cual titulan “la educación prohibida”. El profesor del curso al leer el escrito lo cataloga como uno crítico al sistema de educación que se imparte en esa escuela. La directora del plantel no está de acuerdo con el planteamiento de los alumnos y bajo ningún concepto permite que desarrollen dicho tema. Es en ese momento donde la trama toma un giro a documental y comienza una serie de entrevistas a más de nueve educadores especialistas en educación, de diversos países de habla hispana.
Cada exposición de los diversos educadores del documental tiene como núcleo que la educación desde sus inicios se ha caracterizado por estructuras y prácticas que básicamente hoy en día son consideradas como obsoletas aunque muchos sistemas educativos, países y/o estado no lo quieren reconocer de esa forma. La estructura educativa se fundamenta en modelos educativos de escuelas tradicionales, olvidando aspectos de suma importancia como lo son; la naturaleza del aprendizaje, libertad de elección, desarrollo individual y la importancia del amor en la creación de vínculos humanos dado que vivimos en sociedad.  Se presentan una serie de ideas principales relacionadas a educación entre las cuales se destacan: la necesidad apremiante de mejorar la educación, necesidad de cambiar “si buscas resultados diferentes no hagas siempre lo mismo” (Albert Einstein), no fracasa el alumno es el sistema, necesidad de dictar clases con sentido.
La postura de la película en los temas identificados es que los sistemas educativos tienen que cambiar por completo en términos de paradigmas. Se debe dejar a un lado el enfoque que se le ha dado de  individualismo, competencia, discriminación, materialismo y estimulación a que
los alumnos compitan entre ellos. La escuela debe ser vista como un espacio de crecimiento personal.  En el mismo se debe tener como norte una genuina preocupación del ser humano como individuo. Se debe tener presente que el ser humano aprende día a día ya que lo tiene en su esencia. De igual forma desde muy temprana edad los niños aprenden construyendo su propio conocimiento a través de logaritmos tales como; caminar, relacionarse y usar herramientas entre otros. Se debe motivar a los alumnos en cada una de sus tareas pero teniendo cuidado de no generar estrés al pretender exigir de cada alumnos todo lo que puede dar.  De esta forma el aprender se puede convertir en un fastidio, algo difícil.
Si bien es cierto que han existido diversos movimientos pedagógicos los cuales se han comprobado empíricamente como unos exitosos tales como; Montessori, Waldorft, Freire, Ilich y Subury (entre otros) también es cierto que en el área de educación debemos estar en constante actualización. Los sistemas educativos tienen que atemperarse a cada una de las generaciones que se educa en términos de tiempo y espacio. Por ejemplo se le debe dar la bienvenida a los errores. Se deben ver los mismos como oportunidades para avanzar en busca de la verdad a través del descubrimiento ya sea de forma individual o colectiva. El cineasta eligió este enfoque ya que considera que “no se debe adaptar el niño a la cultura sino la cultura al niño”. Considera el amor como elemento vital en el desarrollo del aprendizaje y las ganas de vivir.
Dentro de los posibles efectos que el tema central de la película tendría sobre el currículo y la enseñanza  se encuentran el hecho de que la escuela debe procurar entender que somos social y culturalmente diferentes. Se debe aceptar la diversidad como individuos y sociedad. Nos insta a crear currículos y enseñanzas llenas de posibilidades donde se tomen en consideración elementos esenciales como el arte y las emociones. Debemos como educadores organizar los temas educativos llenos de pertinencia y bajo el enfoque de proponer no imponer. Dar libertad a aprender.
Consideramos que la película desde sus inicios en la sala de clases de una escuela en particular y a través de su desarrollo durante entrevistas a diversos educadores presenta una perspectiva bien informada de los profesores, los estudiantes y la escuela. Cada uno de los exponentes lo hizo basado en la visión de “no barreras que separen sino experiencias que nos integren”. La película logró presentar al espectador ideas para visualizar aquellas experiencias que han venido a aportar cambios necesarios en términos de la estructura del modelo educativo de la escuela tradicional. El documental luego de hacer un recorrido por ocho países de américa latina crea el efecto de visualizar la necesidad latente de crecimiento y surgimiento de nuevas formas de educación en cualesquier país. En todo momento se nota en la película un tono deseo de cambio, es decir como si fuera un grito por el anhelo de una verdadera reforma educativa de forma global.
Estamos de acuerdo con 100% de lo expuesto en la película ya que es una realidad que los paradigmas educativos necesitan un cambio radical. Debemos tomar en consideración lo que cada educando considera pertinente en su desarrollo cognitivo. Nos agradó mucho lo expuesto referente al trabajo en equipo y ver el amor como la base de todo conocimiento.  Es decir que el amor lleva al respecto y el respeto a las posibilidades. Aunque fue grabada en el 2012 presenta un aspecto que estamos inmersos actualmente en nuestro sistema educativo puertorriqueño, la equidad de género. Partiendo de esta perspectiva debemos aportar de nuestro conocimiento con el fin de recuperar muchos paradigmas educativos y atemperarlos a la sociedad y época que nos ha tocado vivir.
El plan de estudios desde épocas inmemorables ha sido controlado por educadores. En este documental se nos comunica (bien documentado) que dicho plan debe estar en las manos de los alumnos. Los estudiantes deben estar inmersos en cada una de sus lecciones y el maestro debe actuar más bien como un facilitador. Si bien es cierto que los padres tienen derecho a saber cuál es el contenido curricular que se les enseña a sus hijos en las escuelas, este debe ser holístico. Se debe ver todo contenido de un curso como un todo en el cual se abarquen las necesidades individuales y particulares de cada componente de nuestra sociedad. De igual forma que existe libertad académica para los profesores (libertad de catedra) la misma debe tener como perspectiva la necesidad de crecimiento individual lleno de amor y afecto que tiene cada alumno.
A través de toda la película y en cada una de las aportaciones realizadas por diversos profesionales de la educación el cineasta enfatizó la apremiante necesidad de surgimiento de nuevas formas de educación. En todo momento se nota que se rechaza la educación tradicional ya que es considerada obsoleta y anacrónica. En su lugar se propone una educación contemporánea llena de libertad para elegir a la vez que se le da la importancia al amor y a los vínculos humanos tanto en el desarrollo individual como colectivo de cada alumno. Por ejemplo en la película se presentan unas ilustraciones en la cuales se comprueba que los test de inteligencia miden el conocimiento en forma lineal y olvidan o no toman en consideración variables como lo son; situaciones emocionales, nutrición e intereses particulares de cada alumno.
En este curso de currículo hemos estudiado sistemas educativos de diversos países. Partiendo de las presentaciones que se dieron en el presencial podemos claramente darnos cuenta que esta película resulta ser un llamado a un cambio radical en términos de sistema educativo. Tiene que estar enmarcado en la visión de cada sistema educativo el hecho de que la escuela debe ser un lugar hermoso y vivo que se ocupe de suplir las necesidades personales y su entorno. Es decir que “la educación prohibida” debe romper con el concepto de todo igual por algo nuevo.  Como resumen, el cineasta al final de la película muestra que debemos tener un alcance “más allá de los muros de la escuela” para poder hacer de cada sistema educativo uno pertinente, necesario e interesante.

Referencias
Clarke, J. and Newman, J. Managing to survive: dilemmas of changing organizational forms in
the public sector. Social Policy Association Conference. University of Nottingham. unpublished conference paper
Glatthorn, A. A., Boschee, F., Whitehead, B. M., & Boschee, B. F. (2016). Curriculum
leadership: Strategies for development and implementation (4th ed.). Los Angeles, CA: Sage Publications.
La educación prohibida [Motion picture]. (2012). Buenos Aires, Argentina.
Recuperada de:  https://www.youtube.com/watch?vs
Prensky, M. (2010). Teaching digital natives: Partnering for real learning. Thousand Oaks, CA:
            Corwin.