sábado, 29 de agosto de 2015

Marketing Mix Case: KFC




En este ensayo vamos a describir los elementos de Marketing Mix que son; producto, plaza, precio y promoción. Además, vamos a seleccionar una organización con la que estamos familiarizados y describiremos cómo cada uno de los cuatro elementos del marketing mix afecta el desarrollo de la estrategia de marketing de la organización y la táctica. Habrá una descripción de cómo cada elemento se lleva a cabo, la identificación de la organización seleccionada y la industria en la que existe.

La mezcla de marketing y de las 4 P del marketing es a menudo utilizada como sinónimo el uno del otro. De hecho, no son necesariamente la misma cosa.

"Marketing mix" es una frase general que se utiliza para describir los diferentes tipos de opciones en que las organizaciones tienen que hacer en todo el proceso de llevar un producto o servicio al mercado. Las 4 P es una manera y probablemente la forma más conocida de definir la mezcla de marketing, y se expresó por primera vez en 1960 por EJ McCarthy.

Las 4 P son las siguientes

•           Producto (o servicio)
•           Lugar
•           Precio
•           Promoción

Una buena manera de entender las 4 P es por las preguntas que necesitamos hacer para definir la mezcla de marketing. Aquí hay algunas preguntas que nos ayudarán a comprender y definir cada uno de los cuatro elementos:

Marketing mix de KFC

Kentucky Fried Chicken Corporation, conocida popularmente como la Corporación de KFC, es la cadena mundial de restaurantes de pollo más importante y popular. La firma tiene su sede en Louisville, en Kentucky. La empresa forma parte de Yum! Brands, la compañía del sistema de restaurantes más grande del mundo, con presencia en más de 36.000 lugares en todo el mundo.

Producto de KFC

El principal producto de KFC es el pollo frito en sus diversas variedades, como sabores y aperitivos y comidas. Junto con esto ofrecen gran variedad de ensaladas y postres. KFC se especializan en platos como Original Recipe ®, Extra Crispy ®, Kentucky Grilled Chicken ™ y Original Recipe Strips con estilo casero, Honey BBQ Wings, y sándwiches de pollo preparados.

El producto de KFC es único y es muy famoso entre los consumidores por su Receta Original ® pollo frito que se prepara con una mezcla exclusiva y secreta de 11 hierbas y especias de la misma manera como lo preparaba el Coronel Harland Sanders, fundador de KFC. Los productos de KFC son personalizados para adaptarse a los gustos de las personas en el país en el que está en funcionamiento. Hay más de 300 productos de KFC de todo el mundo, desde el sándwich de salmón en Japón hasta los de pescado, comúnmente disponibles,aparte del sándwich de salmón y el de pollo asado en los Estados Unidos.

Lugar elemento de KFC

El canal de distribución de KFC es un sistema de nivel de distribución única en la que KFC distribuye sus productos a los clientes directamente, sin intermediarios. Al apuntar a la población urbana, la juventud y el sector de la familia, los puntos de venta de KFC están convenientemente ubicados en centros comerciales y colegios cercanos, tiendas, teatros, lo que permite mayor acceso a los puntos de venta. En algunos países, KFC ofrece entrega a domicilio gratuita a las oficinas y hogares.
Precio de los productos de KFC

La estrategia de precios más común seguida de KFC en la mayoría de sus mercados de operación es la estrategia de cobertura de mercado. Los productos de KFC tienen un precio alto al principio y están dirigidos a la población de clase media alta. Tras establecer una posición en el mercado, los precios se reducen gradualmente para atraer al grupo de ingresos medios. Esta estrategia les ayuda a conseguir una mejor cobertura del mercado.

Promoción de KFC

De los diversos instrumentos de promoción, KFC utiliza ampliamente la publicidad y las promociones de ventas para promocionar sus productos. El anuncio de KFC con su lema "para chuparse los dedos" y “asi se hace p es más que induce y es frecuentemente transmitido en la televisión, radio, volantes y carteles.

El anuncio muestra cómo una persona con el mismo perdido en el sabor del pollo de KFC e induce al espectador a probar uno. La emisión recurrente de la publicidad no sólo atrae a un nuevo cliente, pero también actúa como una llamada de recordatorio de la experiencia anterior de KFC, aumentando así la repetición de compra. Y también el logotipo de KFC - el rostro sonriente de coronel es uno de logo más reconocido del mundo en el mundo y tiene un efecto inmediato recordando en el consumidor. También promover su marca y posicionarse como una empresa responsable a través de diversos programas en el ámbito del bienestar la educación, la diversidad y de los animales.

También utiliza diferentes herramientas de promoción de ventas, como cupones, descuentos y certificados de regalo. Los clientes cuentan con diversas formas de incentivos en diversos puntos de venta de KFC. Los beneficios como comidas gratuitas y libres de complementos se dan a los clientes a través de los cupones. También proporcionan a los clientes vales de comida y cupones en los anuncios impresos que el cliente puede canjear en cualquiera de la toma de KFC.

Así, la selección cuidadosa de las 4 P es uno de los principales factores que contribuyeron al éxito de KFC.

Environmental Factors Affecting Marketing Decisions in Business - Case: Xerox Corp.



Environmental Factors Affecting Marketing Decisions in Business

En el siguiente ensayo, vamos a identificar los factores ambientales que afectan las decisiones de marketing a nivel mundial y nacional. Dirigiéndonos a lo que se refiere a las decisiones de marketing de la organización: Analizaremos la influencia de la interdependencia económica mundial y el efecto de las prácticas y los acuerdos comerciales, para examinar la importancia de la demografía y la infraestructura física, para analizar la influencia de las diferencias culturales, la importancia de responsabilidad social y ética frente a las obligaciones legales, el efecto de los sistemas políticos y la influencia de las relaciones internacionales, la influencia del“Foreign Corrupt Practices Act de 1977”, así como la influencia de la legislación local, nacional e internacional, y el efecto de la tecnología.
Además, nos referiremos brevemente a identificar los factores ambientales que afectan las decisiones de marketing a nivel mundial y nacional. Los temas que discutiremos se relacionan con Xerox Corporation.

La influencia de la interdependencia económica mundial y el efecto de las prácticas y acuerdos comerciales.

Dos de los acuerdos comerciales más influyentes que existen son el GATT y el NAFTA. Ambos diseñados para que el comercio mundial aumente de alguna manera. Algunos países incluso han originado sus propios acuerdos regionales. Para poder comercializar con eficacia dentro de estos acuerdos, una empresa tiene que tener una buena comprensión de dichos acuerdos. Xerox opera en más de 160 países. Muchos de estos países regulan las transacciones extranjeras, tales como la importación y exportación por razones de seguridad interna y política exterior. Xerox cuenta con un departamento independiente que se ocupa en el comercio exterior. Su único propósito es permitir que "Xerox siga las normas aplicables internacionales de control del comercio con respecto a las licencias, documentación de embarque, documentos de importación, la información y conservación de registros de los requisitos en todos los países en los que se desarrolla su negocio" (Código de Conducta de los Empleados Manual, 2011, pág. 21).
Sin esta capacidad del departamento para centrarse en el comercio internacional, es poco probable que Xerox cuente con la presencia global de lo que hacen y poder comercializar a una comunidad global.

La importancia de la demografía y la infraestructura física

Cinco factores se asocian generalmente con los datos demográficos: edad, sexo, nivel de ingresos, la raza y la etnicidad. Xerox sabe que la investigación de mercado tiene que entender sobre la demografía y los patrones de compra de los clientes y las actitudes de los clientes. "Los investigadores de Xerox continúan estudiando el presente en busca de pistas sobre el futuro" (Larson, 2011, pág. 5). Xerox ha descubierto que hay dos efectos que están cambiando la demografía en relación con: Los jóvenes están ingresando al mercado laboral, y la fuerza de trabajo es cada vez mayor.

Xerox sabe que sus clientes son cada vez más diversos, sus competidores son cada vez más numerosos y provienen de todas partes, y que sus métodos de hacer negocio tiene que cambiar. "Usted debe anticiparse a los cambios o caerá sobre ti" (Larson, 2011, pág. 4).

La influencia de las diferencias culturales

Xerox es una empresa diversificada. Tienen la creencia de que la creatividad empresarial es la diversidad razas, así como la innovación. Xerox cree que "somos responsables de mostrar comportamientos que apoyan nuestra cultura inclusiva" (Código de Conducta de los Empleados Manual, 2011, pág. 17). Debido a esta creencia en las diferencias de la diversidad cultural y, Xerox no desvincularse de un país debido a las diferencias culturales en sus estrategias de marketing, a menos que ese país va en contra del Código de Xerox de Conducta Empresarial.

La importancia de la responsabilidad social y ética frente a las obligaciones legales

Xerox cuenta con un alto estándar de éticas relativas. Cada empleado está obligado a asistir a un curso de ética y también está obligado a tomar una prueba basada en la información que se acaba de aprender en ese curso. Este es un evento anual para todos los empleados. Todos los empleados financieros están obligados a tomar otro Código Financiero de Conducta, por supuesto. A pesar de 

Xerox no puede exigir a sus proveedores el asistir a los mismos cursos, requieren que los proveedores y los vendedores mantengan la misma ética de las políticas de anuncios de Xerox.
Xerox es una compañía global que opera en más de 160 países. Xerox lleva a cabo todos sus negocios en cada país con los mismos estándares que se requieren en su Código de Conducta en los Negocios, así como el mantenimiento de las leyes de cada país que hacen negocios. El manual del Código de Conducta Empresarial Xerox ha sido diseñado para cumplir o exceder todos los incumplimientos legales.

Xerox cree que debe comportarse de manera responsable desde  la ciudad más pequeña hasta la más grande de país;como un ciudadano corporativo. "Tenemos el compromiso de todosnuestros empleados comportarse de manera responsable como un buen ciudadano corporativo" (Código de Conducta de los Empleados Manual, 2011, pág. 19). Xerox se guía por la Declaración de las Naciones Unidas de los Derechos Humanos. Como contratista del gobierno, Xerox está obligado por ley a informar de las infracciones relativas a la trata de personas. Xerox también está comprometida con el medio ambiente. "Estamos comprometidos a proteger el medio ambiente y la salud y la seguridad de los empleados, clientes y vecinos" (Código de Conducta de los Empleados Manual, 2011, pág. 19).

El efecto de los sistemas políticos y la influencia de las relaciones internacionales.
           
Debido a que Xerox es una compañía internacional y hace negocios en muchos países, tienen que lidiar con cada sistema de los países en política, así como con sus leyes. Esto puede hacer que sea difícil para las relaciones a nivel internacional. No todos los países tienen la misma ética, creencias y modos de hacer negocios como el de los Estados Unidos. Esto por sí solo puede presentar desafíos para cualquier estrategia de marketing en un país extranjero. Xerox hizo la siguiente declaración en su Informe 2010 sobre Ciudadanía Global, "Xerox apoya la apertura de los mercados y el libre comercio”.

El comercio internacional es un poderoso motor del crecimiento económico mundial, el crecimiento económico, a su vez, fomenta la mejora de las condiciones de vida y oportunidades de todo el mundo. Apoyamos de gobierno a gobierno las negociaciones encaminadas a la liberalización de las normas comerciales y apertura de mercados, tanto sobre una base bilateral y multinacional. Creemos que las normas basadas sólo en el comercio justo son aquellas que son sostenibles, y que todos los participantes deben ser ciudadanos responsables de los países en los que hacen negocios "(Informe sobre Ciudadanía Global, 2010, párr. 18).

La influencia del Foreign Corrupt Practices Act de 1977, así como la influencia de la legislación local, nacional e internacional.

"La Ley de Prácticas Corruptas Extranjeras de 1977, según enmendada, 15 USC § § 78dd-1, et seq. ("FCPA"), fue promulgada con el propósito de hacer que sea ilegal para ciertas clases de personas y entidades el realizar pagos a funcionarios de gobiernos extranjeros para ayudar a obtener o retener negocios "(Foreign Corrupt Practices Act de 2011, párr. 1). Esta ley fue promulgada debido a las investigaciones realizadas por la “Securities and Exchange Commision”.The SEC ha demostrado que más de 400 empresas de los Estados Unidos había admitido a hacer pagos ilegales a funcionarios extranjeros. En 2002 se informó: "dijo una filial con participación mayoritaria en la India, que el mayor fabricante mundial de fotocopiadoras, Xerox Medicorp Ltd., pagó US $ 600.000 a $ 700.000 durante el año 2000 para ganar las subastas del gobierno" (informes de Xerox 2002, párr. 2) .

Desde entonces, Xerox tiene claramente expresado en el Código de Negocios Manual, "No aceptar o participar en las formas de soborno o de otro tipo de corrupción. Nosotros nunca ofreceremos nada de valor para obtener una ventaja indebida en la venta de bienes y servicios, realizar transacciones financieras o la representación de nuestros intereses de la Compañía a las autoridades gubernamentales u organismos internacionales como las Naciones Unidas "(Código de Conducta de los Empleados Manual, 2011, pág. 10).

Es un hecho bien conocido que algunos países se consideran aceptable para los funcionarios de recibir sobornos. Con base en esta política de Xerox, Xerox no hace negocios con estos países. Esta política podría afectar sus decisiones de comercialización con ese país.

El efecto de la tecnología

Xerox es una compañía de tecnología. Ellos inventaron el proceso de la xerografía, o lo que se conoce hoy como la copiadora. Se considera un líder en tecnología por parte de la comunidad mundial. Xerox se enorgullece de su pasión por la calidad y la excelencia en la fabricación. Sus expectativas se fijan muy alto. Xerox no sólo la fabrica un producto para vender. Fabrican y diseñan un producto que ayudará a sus clientes a tener éxito en su negocio individual. "Unir productos de alta calidad, servicios y soluciones es fundamental para nuestro éxito empresarial. Es lo que esperamos de nosotros mismos, y es lo que nuestros clientes esperan de nosotros "(Código de Conducta de los Empleados Manual, 2011, pág. 10). Las decisiones de marketing de Xerox se basan en este modelo.

Conclusión

Hay muchos factores ambientales que tienen que ser tratados con cualquier decisión de marketing. La empresa de hoy no sólo puede diseñar un producto y pedir que el departamento de ventas venda ese producto. Una empresa de hoy tiene que entender cómo su producto puede afectar el medio ambiente. Si la empresa es una compañía global, tendrá que entender las culturas y las leyes donde se hacen negocios, y cómo estas culturas y las leyes se refieren a su propia ética. Si una empresa puede comprender estos factores ambientales diversos, entonces tienen la oportunidad de tener éxito en un mundo de negocios competitivo.
  
References

Armstrong, G. & Kotler, P. (2009). Marketing: An introduction (9th ed.). Upper Saddle River,
NJ: Pearson Education.

2010 Report on Global Citizenship. 2010. http://www.xerox.com/corporate-citizenship-2010/ethical-business/public-policy.html(accessed October 30, 2011).

Code of Conduct Employee Handbook. n.d.http://www.xerox.com/downloads/usa/en/i/ir_Code_of_Conduct_EmployeeHandbook.pdf(accessed October 30, 2011).

Foreign Corrupt Practices Act. n.d. http://www.justice.gov/criminal/fraud/fcpa/(accessed Otober
30, 2011).


Perreault, W. D., Cannon, J. P., & McCarthy, E. J. Jr. (2009). Basic marketing: A marketing
strategy planning approach (17th ed.). New York, NY: McGraw Hill.

Subsidiary Paid Indian Officials, Xerox Reports. July 2, 2002. http://articles.latimes.com/2002/jul/02/business/fi-xerox2(accessed October 30, 2011).

Environmental Scan - Case: Gevity HR, Inc. & Valencia College



Environmental Scan

Research and describe the internal and external environments of 2 to 3 real-world companies using an environmental scan.

First Company:           Gevity HR (La misma empresa utilizada en trabajo individual anterior)

                   En su análisis ambiental, Gevity HR, hace un mayor énfasis en el papel de "capital humano" en la regeneración del sector público y privado (Gevity, 2013). El enfoque en el capital humano es deliberado y refleja un cambio hacia un enfoque más sistemático para la construcción y el mantenimiento de la capacidad de organización, donde la capacidad de organización es una combinación de personas, procesos, sistemas y estructuras.
                  Los líderes de Gevity HR se mueven "más allá de la gerencia de personas para la administración del capital humano", que es un cambio significativo en la manera en que se han acercado a sus empleados. El concepto de gerencia del capital humano en Gevity HR, proporciona una conexión directa entre la capacidad de los empleados, el capital humano y la capacidad de organización. El rendimiento de las personas es importante por su impacto en la capacidad de organización y en consecuencia, el desempeño organizacional. Trae consigo un idioma diferente y una manera de pensar acerca de los empleados y se demuestra a través de toda la empresa. Como resultado, Gevity HR se ha propuesto liderar el desarrollo de un marco de capital humano común para orientar e informar el desarrollo del capital humano a través de la Compañía y en su entorno operacional (Gevity, 2013).
                  Los objetivos del marco de capital humano de Gevity HR permiten una gerencia eficaz de la fuerza de trabajo de las agencias y un mejor alineamiento de la planificación de recursos humanos con las prioridades y expectativas del tanto del gobierno como de la empresa privada (Gevity, 2013). Las agencias pueden utilizar el marco para ayudarles en su toma de decisiones del capital humano y les da la confianza de saber que van a estar alineados y apoyados con las prioridades y expectativas estratégicas de su entidad.
                  Para Gevity HR, desarrollar este marco de capital humano significa desarrollar un proceso de planificación integral que incluye las herramientas de apoyo y metodologías necesarias para la aplicación tanto dentro como fuera de las agencias a las que sirve. El marco se aplica a todas gama de agencias de gobierno y privadas, además permite que las agencias grandes y pequeñas se beneficien de la información, datos y análisis proporcionados por el marco de capital humano de Gevity HR (Gevity, 2013).

Second Company: Valencia University, Florida, US

             Valencia University incorpora el análisis ambiental en la planificación estratégica. La mejor explicación de cómo lo hacen es que utilizan un comité de análisis ambiental nombrado por el presidente. Este comité es dirigido por la oficina de planificación y presupuesto, y está formado por expertos y representantes de la comunidad (Valencia.edu, 2013).
            El liderazgo presidencial y las juntas directivas activas son críticos en las dos instituciones; en todos los recintos, el reconocimiento presidencial y el apoyo al proceso de análisis formal, son elementos esenciales del proceso de planificación.
            El primer paso de Valencia University en el establecimiento del análisis ambiental es decidir qué nivel de compromiso de exploración es mejor para la institución en este momento: irregular, periódico o continua. La mayoría de colegios y universidades operan un sistema irregular o periódico, centrándose en el entorno de trabajo. Estos niveles de compromiso requieren menos recursos de la institución y se refieren a las necesidades inmediatas de información sobre el entorno externo. Valencia University atiende las necesidades de estos niveles a través de varios medios. Una forma rápida de empezar es entrevistar a los principales tomadores de decisiones con respecto a su visión de las tendencias y los acontecimientos que pudieran afectar a la institución. Utilizan las entrevistas y conversaciones con sus colegas (incluidos los de otras instituciones) para identificar las tendencias críticas y desarrollos potenciales. Examinan también los comentarios anteriores del programa, el último auto-estudio institucional y el plan maestro más actual (Valencia.edu, 2013).
Determine what competitive advantages each company has and what strategies each company is using.


Competitive Advantages

Strategies
Gevity HR

·         Contratan a profesionales con experiencia

·         Dan cargos de dirección de recursos humanos

·         Determinan los programas de capacitación

·         Proporcionan herramientas para supervisar el rendimiento del empleado

Gevity HR han alcanzado una etapa de madurez en su crecimiento y han funcionado con éxito durante varios años porque tienen una estrategia de estabilidad. Ellos simplemente quieren mantener su nivel actual de actividad y no están persiguiendo agresivamente nuevos proyectos. Sin embargo, siguen vigilando sus entornos para los cambios que podrían afectar a la demanda de sus productos y servicios.
Valencia University
·         Ofrecen cursos de todo, desde la teología hasta la zoología. Normalmente hay todo tipo de cursos universitarios relacionados disponibles.
·         La educación superior no sólo le da una ventaja competitiva y la oportunidad de convertirse en el mejor en un campo particular. También ofrece un sentido de autoestima y auto vale la pena, que sólo puede venir de la innovación, la invención y la creatividad, se permite a la persona para hacer una diferencia en el mundo a través del esfuerzo intelectual.
Valencia University opta por seleccionar una estrategia de crecimiento diseñada para aumentar las ventas, cuota de mercado, o ambos. Valencia Univesity está interesada en el crecimiento mediante la expansión de su área de mercado a otros estados.

How does each company create value and sustain competitive advantage through business strategy?


Value Creation

Competitive Advantage Sustainability
Gevity HR

·         El personal y su rendimiento

·         La adquisición y retención de talento

·         La protección jurídica a sus clientes

·         Planificación

Crean y mantienen una fuerza de trabajo que satisfaga las necesidades de la empresa, un objetivo esencial para cualquier departamento de recursos humanos, independientemente del tamaño de la organización. La planificación y el desarrollo de recursos humanos son esenciales para obtener una ventaja competitiva.
Valencia University
·         Todas las instituciones de educación superior operan bajo una intensa presión para crear valor y concentrar sus esfuerzos.
·         Crean actividades que elevan el valor para sus clientes y otras partes interesadas.

·         La planificación y el desarrollo de recursos educativos son esenciales para obtener una ventaja competitiva.

·         Además de la diversidad de concentraciones y de grados universitarios que ofrecen.



What measurement guidelines is each company using to verify its strategic effectiveness?


Measurement Guidelines to Verify Strategic Effectiveness

Gevity HR
·         Alineamiento del plan
·         Proyecto de plan de medición
·         La venta de la estrategia
·         Revisar la estrategia
Valencia University
·         Vigilan y determinan los resultados de los programas a medida que la economía y vigencia de los programas de ayudas económicas cambian.
·         Toman decisiones informadas.
·         Proporcionan presentación de informes departamentales eficaces y pertinentes sobre los programas
·         Garantizan que los datos de rendimiento son dignos de crédito y fiables
·         Los datos se están recogiendo para apoyar eficazmente la evaluación

How effective are the measurement guidelines that each company is using?


Effectiveness of Measurement Guidelines

Gevity HR
El marco de capital humano asegura un proceso de medición de resultados en beneficios medibles y útiles para la organización. El marco de evaluación proporciona un medio para cuantificar la eficacia de la medición en las áreas de proceso específicas.
Valencia University
Lvaluación de proceso de medición se realiza de forma periódica, como un medio de asegurar que la organización, la tecnología y otros cambios relevantes den lugar a los correspondientes cambios en el proceso de medición.

 Referencias
Carpenter, M. A., & Sanders, W. G. (2009). Strategic Management: A Dynamic Perspective Concepts and Cases. Upper Saddle River, NJ: Pearson/Prentice Hall.
Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2010). Concepts in Strategic Management and Business Policy:Achieving Sustainability. Upper Saddle River, NJ, US: Pearson/Prentice Hall.
http://www.hrworld.com/vendors/gevity-hr-inc/
http://valenciacollege.edu/