Rol del Liderazgo en la Creación, Administración y Mantenimiento de la Innovación en una Organización que usa el Modelo de Liderazgo Autoritario

Rol del Liderazgo en la Creación, Administración y Mantenimiento de la Innovación en una Organización que usa el Modelo de Liderazgo Autoritario

El rol de la estructura de liderazgo en las organizaciones produce resultados para crear, administrar, manejar y sostener la creatividad y la innovación. Sin embargo, no todos los tipos de modelo de liderazgo son eficaces en la creación de esta estructura. El fomentar ciertos tipos y  estilos de liderazgo pueden producir resultados que generanla creatividad. Las organizaciones exitosas han descubierto que el liderazgo compartido y de colaboración, en lugar de la administración heroica y autoritaria, es lo que abre la posibilidad de que las organizaciones puedan innovar.Las organizaciones que operan en un modo autoritario, utilizando el mando jerárquico y el modelo de control, donde los máximos dirigentes controlan el trabajo, la información, las decisiones y la asignación derecursos, producen empleados que están menos creativos y menos productivos.

Este modelo de liderazgo autoritario, es unoque se centra en el liderazgo como una extensión de las acciones del líder superior y la voluntad. Este modelo heroico de liderazgo fue muy popular en el siglo 19, pero continúa siendo usado hoy en día en muchas organizaciones.

En la organización para la que trabajo, expresan la versión moderna de este modelo de liderazgo, por ejemplo, en hacen que losempleadosvean los líderes como los únicos que tienen grandes ideas y que alcanzan grandes éxitos en la organización sin la ayuda de nadie. En esta organización, los líderes ocupan el centro en todo y los seguidores creen que estos líderes son los responsables de todos los resultados, así como de garantizar que los procesos de la organización funcionen sin problemas, o al menos eso es lo que demuestran.