Strategic Management Process
Establecimiento de metas
El propósito
de la fijación de metas es aclarar la visión del negocio. Esta etapa consiste
en identificar tres aspectos fundamentales: en primer lugar, definir los objetivos
tanto a corto como a largo plazo. En segundo lugar, identificar el proceso de
cómo lograr el objetivo. Por último, personalizar el proceso para el personal,
dar a cada persona una tarea con la que se puede tener éxito. Hay que tener en
cuenta que el proceso de las metas debe ser detallado, realista y coincidir con
los valores de la visión. Normalmente, el paso final en esta etapa es escribir
una declaración de misión con los objetivos de los accionistas y el personal (Carpenter & Sanders, 2009).
Análisis
Análisis
El análisis
es una etapa clave ya que la información obtenida en esta etapa lleva a las
siguientes dos etapas. En esta etapa, se reúne toda la información y los datos
pertinentes para llevar a cabo la visión (Carpenter & Sanders, 2009). El enfoque del
análisis debe ser en la comprensión de las necesidades de la empresa como una
entidad sostenible, la dirección estratégica y la identificación de iniciativas
que ayudarán a crecer el negocio.
Hay que examinar
los problemas externos o internos que pueden afectar las metas y objetivos. Se
deben identificar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las
amenazas y oportunidades que puedan surgir a lo largo del camino.
Formulación de la Estrategia
El primer
paso en la formación de una estrategia es revisar la información obtenida de
completar el análisis. Se debe determinar cuáles son los recursos que la
empresa tiene actualmente que pueden contribuir a alcanzar las metas y
objetivos. Hay que identificar las áreas para las cuales la empresa debe buscar
recursos externos. Los problemas que enfrenta la empresa deben ser atendidos
por su importancia para su éxito. Una vez se determinen prioridades, comenzar a
formular la estrategia. Debido a que las situaciones de negocios y económicas
son cambiantes, es fundamental en esta etapa el desarrollar enfoques
alternativos para cada paso del plan.
Implementación de la Estrategia
Implementación de la Estrategia
La aplicación
de la estrategia es fundamental para el éxito de la empresa. Esta es la etapa
de acción del proceso de gerencia estratégica. Si la estrategia general no
funciona con la actual estructura del negocio, una nueva estructura debe ser
instalada en el inicio de esta etapa (Wheelen & Hunger, 2010). Todo el mundo
dentro de la organización debe tener claras sus responsabilidades y deberes para
ajustarlos con el objetivo general. Además, los recursos o la financiación de
la empresa se deben asegurarse en este momento. Una vez que la financiación
está en su lugar y los empleados están listos, se puede ejecutar el plan.
Evaluación y Control
Evaluación y Control
La evaluación
y el control de las acciones de estrategia incluyen medidas de desempeño, la
revisión constante de los problemas internos, externos y la toma acciones
correctivas cuando sea necesario (Wheelen & Hunger, 2010). Cualquier éxito de
la evaluación de la estrategia comienza con la definición de lo que se va a
medir. Estos parámetros deben reflejar los objetivos establecidos en la primera
etapa. Se puede determinar el progreso
mediante la medición de los resultados reales en comparación con el plan. El seguimiento
de las cuestiones internas y externas también permiten reaccionar a cualquier
cambio en el entorno de la empresa. Si se determina que la estrategia no mueve
la empresa hacia su objetivo, hay que tomar acciones correctivas (Carpenter & Sanders, 2009).
Si esas
medidas no tienen éxito, entonces se repite el proceso de gerencia estratégica.
Debido a que los problemas internos y externos están en constante evolución,
los datos que se obtienen en esta etapa se deben conservar para ayudar con
cualquier estrategia en el futuro. (Carpenter & Sanders, 2009)
Research at least one company and
describe the strategic management process that the company uses. Company: Gevity HR – Human Resources Services
Al crear un
plan de recursos humanos, es importante tener en cuenta los empleados que pueden necesitar y lo que la empresa puede pagar.
Una empresa grande por lo general se tiene programas de capacitación y
beneficios que las empresas más pequeñas no pueden permitirse el lujo de
ofrecer. Esto no quiere decir que una empresa pequeña no participe en la gerencia
estratégica de recursos humanos. Uno de los procesos de gerencia estratégica
que utiliza Gevity, es el proporcionar formación especializada y ofrecer
sesiones de evaluación y entrenamiento que pueden ayudar a los empleados a
alcanzar un nivel de rendimiento máximo. Gevity considera que el desarrollo del
empleado es un aspecto importante de su gerencia estratégica, por lo que
practica la mejora de las técnicas de entrevista que pueden ayudar a eliminar a
los candidatos que no son una buena opción para la compañía.
Referencias
Carpenter, M. A.,
& Sanders, W. G. (2009). Strategic Management: A Dynamic Perspective Concepts and Cases. Upper
Saddle River, NJ: Pearson/Prentice Hall.
Wheelen, T. L., & Hunger, J. D.
(2010). Concepts in Strategic Management and Business Policy:Achieving Sustainability. Upper Saddle
River, NJ, US: Pearson/Prentice
Hall.
No hay comentarios:
Publicar un comentario