Aquí hay una
relación clara, que tiene lugar entre líderes y seguidores. La dinámica que
forma esta relación es esencial para la función de ambas partes. Sin seguidores, los líderes no existirían.
Los líderes necesitan a sus seguidores y necesitan el respeto de sus seguidores
también. Un líder podría tener muchos seguidores o subordinados en el lugar de
trabajo, pero si el líder no es respetado o aceptado no significa nada. De
acuerdo con Hackman y Johnson (2013) a un líder "se puede dar subordinados,
pero no se les puede dar un seguimiento”. Los líderes y seguidores deben ser
capaces de colaborar y trabajar juntos. Es importante que los líderes ayuden a
sus seguidores en el pensamiento y los juicios independientes para que puedan
contribuir eficazmente al lugar de trabajo. Un líder ve las posibilidades en
los individuos y lo que se necesita para motivarlos.
Aparte de la
relación que es esencial entre los líderes y seguidores, también hay personas
que se consideran seguidores buenos. Según Kelley (1988), muchos roles se
atribuyen a un seguidor efectivo. Los seguidores son capaces de pensar
críticamente y pensar tanto dentro como fuera de la caja (in-out-the box). Son
capaces de manejarse a sí mismos cuando son llamados a hacerlo y muestran
increíble compromiso con el trabajo. Muchas organizaciones están cultivando
seguidores eficaces instituyendo programas de entrenamiento y ambientes sin
líderes. En general, un seguidor no es sólo un zángano sin sentido que hace lo
que se les dice que hacer. Los seguidores efectivos no sólo son necesarios,
sino también esenciales para el funcionamiento de cualquier organización.
Based on your past
experiences, identify how leaders communication styles have affected your
performance as a follower.
La alta
dirección en la industria de la educación debe darse cuenta de la importancia
del estilo de liderazgo eficaz de los directivos y centrarse en los programas
de desarrollo del liderazgo. Los departamentos de formación y desarrollo
también pueden establecerse en diferentes niveles, porque hoy día solo se
invierte en desarrollo profesional de docentes.
En los programas de transformación escolar no se incluye al personal no
docente. Los profesionales de la educación deben ser contratados para que
puedan cooperar con los gerentes para ayudarles en la formación de los
empleados y la tutoría (desarrollo de carrera), la motivación y la adopción de
estrategias de retención. Esto sería de utilidad en el origen y creación de
ciertos programas y mecanismos para aumentar la conciencia entre los gerentes y
líderes en el sector de la educación.
Identify the leadership
behaviors you think are most important in promoting exemplary followership.
Los estilos de
liderazgo transformacional y transaccional son estilos de liderazgo comúnmente
utilizados en el sector educativo. Sin embargo, la vinculación negativa entre
los modos de liderazgo y los resultados en los proyectos de transformación
escolar lo hacen notar. Se pueden hacer estudios adicionales para explorar
estas relaciones en profundidad.
Aunque la
literatura actual ha demostrado que hay una vinculación significativa y asertiva
entre los estilos de liderazgo y los resultados de rendimiento, los resultados
de Marshal McLuhan indican que la relación entre los estilos de liderazgo y los
resultados de rendimiento no es coherente. Por lo tanto, cabe esperar que haya
una mejor comunicación, intimidad y un liderazgo más personalizado en los
cambios que se espera sucedan con la nueva Ley ESSA.
Marshal McLuhan
(1911-1980) coined the phrases “the medium is the message” and global village.
Complete research on McLuhan and explain why his concepts related to
communication and technology are relevant today. Provide
appropriate reference citations.
Cuando se trata
de la comprensión de los conceptos relacionados a los medios de comunicación,
uno de los mejores para referirnos es de Marshall McLuhan. Nacido en 1911 y
fenecido en 1980, McLuhan no pudo ver ni tener experiencia con la Web de la
manera en que la usamos hoy en día, sin embargo esto no fue de imposibilidad
para ser un gran influenciador respecto a ello. Fue McLuhan quien habló por
primera vez sobre las tecnologías y las comunicaciones con la capacidad de
crear una "aldea global". Como pionero en estudiar las comunicaciones
y su desarrollo con el paso de los años, McLuhan impulsó muchas investigacioes
sobre el impacto de innovadores métodos de expresión. Más notablemente, la frase
de McLuhan "El medio es el mensaje" ha tenido una repercusión rotunda
no sólo en el diseño web, sino en todo medio comunicativo.
La teoría de
McLuhan ciertamente no ha sido desarticuada. Si no que ha sido grandemente investigada
y aplicada a la televisión, la impresión y la Internet por igual. Mientras que muchas personas parecen
comprender el punto general, la verdad más profunda a menudo se pierde o es
malinterpretada. Para llegar a este resultado de significancia más profundo,
puede ser necesario explorar primeramente los conceptos generales.
La idea central
de "el medio es el mensaje" es que el mecanismo mediante el cual el contenido se lleva a cabo y juega un rol
importante en la forma en que se asimila. Seguramente lo vemos con Internet hoy
en día, en la forma en que recibimos nuestras noticias en comparación con cómo
lo conseguimos con la impresión. Pero tal vez una ilustración aún más clara
puede ser pintada sin referencia a la tecnología o la comunicación en absoluto.
Hackman,
M. Z., & Johnson, C. E. (2013). Leadership: A Communication Perspective
(6th ed). Long Grove, Illinois. Waveland
Press, Inc.
H.M.
McLuhan, Understanding Media: The Extensions of - Man New York: McGraw Hill,
lq64), p.7.
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